2023-2024丨回首、聚力、破壳、蜕变

02 回顾2023
 

  2023年，市场招商方面成绩斐然，商户稳定且优质，倾力打造的源心圆农场也已在2024年1月1日开启预售，未来一年前景可期。

 

 

  后勤保障部致力于为公司和商户提供高效、优质的保障服务，在过去的一年里，对园区多处进行维护修缮，商户满意度颇高。

 

  对市场宣传部来说，2023年是机遇与挑战并存的一年，在完成多个新媒体项目的同时还加强了与其他部门的合作，通过直播等渠道提高了新媒体推广的效果。

 

  人力资源部在2023年成功完成了招聘计划，吸引了一批优秀的人才加入公司，加强了员工培训和团队建设的工作，提高了员工的综合素质。

 

  财务部严格执行了财务管理制度，确保公司的财务安全和合规运营。成功完成了年度财务预算的编制和执行、财务报表的编制和审核、资产管理等工作。

 

  各部门汇报的同时，大家针对工作中存在的个别问题随即展开了深入探讨。大家畅所欲言，分享经验和观点，共同寻找解决方案。思维的火花在会议室里碰撞，激发着大家的创造力和积极性。

 

03 展望2024
 

  谈到2024年的工作计划，各部门都跃跃欲试。各部门领导纷纷展示了各自精心准备的计划书，详细阐述了部门的目标、策略和行动计划。大家认真聆听，时而低头记录，时而点头表示赞同。整个会议室充满了对未来的期待和信心。
 

  市场运营部2024年计划加强与商户的对接效率，切实的增加商户满意度。另外，2024市场推出的源心圆农场项目和即将在年中推出的森林集市、帐篷营地项目，都是来年的重中之重。这些项目的执行都离不开后勤保障部的支持和努力，后勤部负责人针对项目做出了有针对性的结点调整，大家在会上对时间结点进行了十分认真的讨论。

 

 

  市场宣传部在2024年要开展多平台矩阵搭建，进行线上线下多措并举的结合，大力推进传统自媒体和新媒体的宣传推广力度，通过全网平台加强市场动态、优秀商户经营、招商、转型等方面的品牌宣传，向全网粉丝展示华源发市场的转型与破壳之路。应广大粉丝的要求，市场宣传部还计划增加直播频次，让更多的人了解我们的市场和我们的故事。

 

  人力资源部2024年将根据公司整体的经营战略及发展目标，结合公司中短期规划，计划在组织、员工培训与开发、薪资福利、绩效、团队建设等方面持续创新，促使目标更加清晰，提升员工的主观能动性及凝聚力和归属感，弘扬华源发企业文化与绿领精神传承，为各部门在塑造和维护一个高效、和谐的工作环境保驾护航，促进企业可持续发展。

 

  财务部2024年将继续优化财务制度和加强资产管理，在确保财务数据的准确性和及时性的同时提高资产利用率，为公司的发展提供坚实的财务支持。

 

  各部门发言完毕后，大家对每个工作计划进行了深入讨论。每个人都从不同角度出发，提出了宝贵的建议和意见。这一刻，团队的智慧和合作精神得到了充分体现。
 

04 砥砺前行
 

 

会议的最后，总经理李永利先生首先肯定了各部门2023年的努力，也指出了工作中的不足之处；同时，对2024年做出了更高的期许。

 

 

     李永利总经理指出，华源发应继续秉承“与时代同步，与绿色同行”的理念，在“创百年企业”宏伟目标的鼓舞下砥砺前行。