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2023-2024丨回首、聚力、破壳、蜕变

发布日期:2024-04-12 09:07 浏览次数:


01 回顾2023
 
      2024 年 1 月 8 日,北京华源发苗木花卉交易市场的会议室里,气氛热烈而庄重。总经理李永利先生主持召开了 2024 年度首次大会。

 

  大屏幕上,展示着公司过去一年的成绩和各项数据。各部门领导依次发言,总结回顾了 2023 年的部门工作。各部门详细地介绍了部门所取得的成绩、面临的挑战,以及团队的努力和付出。同时,也就过去一年中面临的问题提出了切实可行的整改方案。
  之后,各部门提出了 2024 年的工作计划及部门建设方案。在会议上,大家畅所欲言,积极分享自己的观点和想法,表明了势必要在 2024 年大展宏图的决心。
 

02 回顾2023
 

  2023年,市场招商方面成绩斐然,商户稳定且优质,倾力打造的源心圆农场也已在2024年1月1日开启预售,未来一年前景可期。

 

 

  后勤保障部致力于为公司和商户提供高效、优质的保障服务,在过去的一年里,对园区多处进行维护修缮,商户满意度颇高。

 

  对市场宣传部来说,2023年是机遇与挑战并存的一年,在完成多个新媒体项目的同时还加强了与其他部门的合作,通过直播等渠道提高了新媒体推广的效果。

 
  人力资源部在2023年成功完成了招聘计划,吸引了一批优秀的人才加入公司,加强了员工培训和团队建设的工作,提高了员工的综合素质。
 
  财务部严格执行了财务管理制度,确保公司的财务安全和合规运营。成功完成了年度财务预算的编制和执行、财务报表的编制和审核、资产管理等工作。
 
  各部门汇报的同时,大家针对工作中存在的个别问题随即展开了深入探讨。大家畅所欲言,分享经验和观点,共同寻找解决方案。思维的火花在会议室里碰撞,激发着大家的创造力和积极性。
 


03 展望2024

 

  谈到2024年的工作计划,各部门都跃跃欲试。各部门领导纷纷展示了各自精心准备的计划书,详细阐述了部门的目标、策略和行动计划。大家认真聆听,时而低头记录,时而点头表示赞同。整个会议室充满了对未来的期待和信心。
 

  市场运营部2024年计划加强与商户的对接效率,切实的增加商户满意度。另外,2024市场推出的源心圆农场项目和即将在年中推出的森林集市、帐篷营地项目,都是来年的重中之重。这些项目的执行都离不开后勤保障部的支持和努力,后勤部负责人针对项目做出了有针对性的结点调整,大家在会上对时间结点进行了十分认真的讨论。
 
 
  市场宣传部在2024年要开展多平台矩阵搭建,进行线上线下多措并举的结合,大力推进传统自媒体和新媒体的宣传推广力度,通过全网平台加强市场动态、优秀商户经营、招商、转型等方面的品牌宣传,向全网粉丝展示华源发市场的转型与破壳之路。应广大粉丝的要求,市场宣传部还计划增加直播频次,让更多的人了解我们的市场和我们的故事。
 
  人力资源部2024年将根据公司整体的经营战略及发展目标,结合公司中短期规划,计划在组织、员工培训与开发、薪资福利、绩效、团队建设等方面持续创新,促使目标更加清晰,提升员工的主观能动性及凝聚力和归属感,弘扬华源发企业文化与绿领精神传承,为各部门在塑造和维护一个高效、和谐的工作环境保驾护航,促进企业可持续发展。
 
  财务部2024年将继续优化财务制度和加强资产管理,在确保财务数据的准确性和及时性的同时提高资产利用率,为公司的发展提供坚实的财务支持。
 
  各部门发言完毕后,大家对每个工作计划进行了深入讨论。每个人都从不同角度出发,提出了宝贵的建议和意见。这一刻,团队的智慧和合作精神得到了充分体现。
 





04 砥砺前行

 
 

会议的最后,总经理李永利先生首先肯定了各部门2023年的努力,也指出了工作中的不足之处;同时,对2024年做出了更高的期许。
 
 
     李永利总经理指出,华源发应继续秉承“与时代同步,与绿色同行”的理念,在“创百年企业”宏伟目标鼓舞下砥砺前行。
 
 

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